总米兰·体育-米兰（中国）工程师是公司派驻工地的项目米兰·体育-米兰（中国）机构的总负责人，在公司领导下，对实施米兰·体育-米兰（中国）委托合同所规定的米兰·体育-米兰（中国）工作全权负责，其岗位责任如下：
1、主持制订《米兰·体育-米兰（中国）规划》、审批实施项目《米兰·体育-米兰（中国）实施细则》；
2、确定项目米兰·体育-米兰（中国）机构的人员分工和岗位职责；
3、负责管理项目米兰·体育-米兰（中国）机构的日常工作；
4、指导、检查、监督米兰·体育-米兰（中国）人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
6、主持米兰·体育-米兰（中国）会议，签发项目米兰·体育-米兰（中国）机构的文件和指令；
7、审定施工单位提交的《开工报告》、项目管理实施规划（或《施工组织设计》）、技术方案；
8、审核施工单位申报的工程进度计划、延长工期的申请；
9、签发工程的停工令和复工令；
10、对施工单位违规、违约行为签发米兰·体育-米兰（中国）通知指令，现成施工单位限期改正；
11、审查和处理工程变更；
12、主持或参与工程质量事故的调查；
13、审核、签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
14、组织编写并签发米兰·体育-米兰（中国）月报、米兰·体育-米兰（中国）工作阶段报告、专题报告和项目米兰·体育-米兰（中国）工作总结；
15、主持分部工程关键工序、特殊工序的分项工程验收，审核、签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织米兰·体育-米兰（中国）人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织进行预验收，主持质量评估报告的编写，参与工程项目的竣工验收；
16、主持整理工程项目的米兰·体育-米兰（中国）资料；
17、负责项目米兰·体育-米兰（中国）机构的安全管理工作；
18、定期和不定期向米兰·体育-米兰（中国）所报告米兰·体育-米兰（中国）情况，分阶段组织米兰·体育-米兰（中国）人员进行工作总结；
19、工程结束后，按照ISO9001质量管理体系的要求，做好项目《米兰·体育-米兰（中国）工作评定》、服务信息反馈、文件资料归档等工作。
20、 其它合同约定内容。
能力要求如下：
扎实的业务素质：
1、持有交通部水运米兰·体育-米兰（中国）工程师资格证书。
2、总米兰·体育-米兰（中国）工程师对所米兰·体育-米兰（中国）的建设工程的主要专业，应具有扎实的专业基础，这是胜任总监的关键。
3、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应当熟悉与所米兰·体育-米兰（中国）的工程相关的专业。
4、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应当具有丰富的工程实践经验，多年从事建筑的设计、施工、米兰·体育-米兰（中国）工作。
5、掌握现行的法律、法规、规范、规程，了解新工艺，新技术。
组织管理能力：
1、在工作中应处处以身作则、积极带头、为人表率。要求别人做到的首先自己应做好，违章违纪的事应带头不做，只有这样才能提高管理威信，管理工作才有基础。
2、要分工明确，责任落实。总监应当在分工明确的基础上，加强对重点部位、关键工序的检查，及时纠正分工不明确、责任不落实的问题。
3、是要关心爱护部属，力所能及地帮助项目部米兰·体育-米兰（中国）人员排优解难，关心照顾，搞好内部的团结，化解职工间的矛盾，同时对米兰·体育-米兰（中国）人员工作中的缺点和不足要大胆的批评。
4、是要认真贯彻上级和公司的文件精神，正确引导米兰·体育-米兰（中国）人员保持良好的职业道德，充分展示自己的专业才能，在本职岗位上建功立业。
计划控制能力：
1、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应组织项目米兰·体育-米兰（中国）人员，根据米兰·体育-米兰（中国）委托合同及施工合同等编制项目米兰·体育-米兰（中国）规划。依照米兰·体育-米兰（中国）规划指导项目米兰·体育-米兰（中国）工作开展，确保合同目标实现。因此，总米兰·体育-米兰（中国）工程师必须具有较强的计划控制能力。
2、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应有能力审查各承包单位的总进度计划是否合理，是否符合工程项目建设的总控制计划的要求。
3、在工程项目建设过程中，要监督检查计划执行情况。要组织项目米兰·体育-米兰（中国）机构根据情况的变化，对总控制计划进行实时调整，确保合同目标实施。
协同配合能力：
1、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应善于协调好建设单位，设计单位，承包单位，供货单位及相关单位的关系，做到必要的勾通，保证工作顺利进行。
2、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应善于协调承包单位之间及承包单位与分包单位之间的关系。
决策应变能力：
1、总米兰·体育-米兰（中国）工程师要具备科学的正确的决策，及时决断，灵活应变，抓住战机避免失误。总米兰·体育-米兰（中国）工程师应善于果断处理问题，根据现场情况，积极应变。
2、总监应具备高超的决策艺术。主要体现在预见性强（超前决策，力争不放“马后炮”）；关键度高（抓住重大问题，力避陷入琐事）；可行性好（实现决策的措施具体可行，不空泛，又针对性和时效性），实现强、高、耗的途径是：决策前的周密调研，决策中的趋利避害，出台时的果断、坚定，实施中的严密跟踪与协调到位。提高总监决策水平的办法是在提高理论素养的基础上，主要通过对决策成功和决策失利的具体案例评析中，总结经验接受教训，从而不断增强对决策艺术的感悟和涵养。
语言、文字能力：
1、米兰·体育-米兰（中国）工程师要经常召开各类会议，参加有关方的会议，总米兰·体育-米兰（中国）工程师要在每个会议中发言，讲话，阐述自己的观点、看法。所以总米兰·体育-米兰（中国）工程师应具有较强的语言表达能力。
2、总米兰·体育-米兰（中国）工程师应具有较强的文字表达能力，总米兰·体育-米兰（中国）工程师在工作中，需要经常组织材料，下发通知书，联系单，报告，总结等，所以，经保证所写的材料文能达意，表达真实意义。

职位类别： 总米兰·体育-米兰（中国）工程师

举报